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物资集团彬长分公司大佛寺物资供应站:“四规范”强化物资管理提效益
作者:康龙博        发布时间:2020-08-21        点击率:69        分享到:
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为加强物资的进出管理,保障仓库物资安全,彬长分公司大佛寺物资供应站从”四规范”入手,强化环节管理,提升企业经济效益。

规范物资计划管理。每月由基层区队和相关生产部门根据矿井材料使用情况,对井口超市目录外物资上报需求计划。经矿材料组讨论研究后,确定材料采购计划,经主要领导签字批准后递交物资供应站,并于每月底将次月材料采购计划上报公司。为避免造成物资超储积压所带来的浪费,有效杜绝盲目采购。

规范物资验收入库管理。该物资供应站从严把守物资准入关口,按照计划物资数量、单位、规格型号、技术参数对所够物资进行检查验收,并签字确认。对于存在质量问题的材料、配件及时进行退换,确保采购价低质优的物资。同时,每周还组织大家对《物资验收制度》、《物资保管保养制度》的相关知识进行学习宣传,将所学的物资质量验收执行标准,应用到实际工作中去。

规范物资领用管理。物资使用单位根据生产实际进度确定所需材料,详细认真地填写领用材料名称、规格型号、单位、数量、单价、总额、用途等信息,经区队负责人签字同意加盖公章后,到材料组办理审批手续。每月由材料组牵头,组织相关科室、材料使用单位的材料员,进行区队材料大检查,准确掌握材料使用和井下库存情况。库房管理人员进行物资发放时,严格遵循“先进先出”的原则,加快库房货物的周转。

规范储备管理。定期对库房进行盘点,合理控制库存,做到长线物资少储备或不储备,短线物资少量储备,合力储备资金;对发现的库存积压物资及时上报公司合力调剂使用,分析积压原因。同时,明确库存结构对积压、报废物资单独建立明细台账,说明积压、报废资金情况,控制库存储备资金,减少新增积压,提高物资使用率。