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物资集团彬长分公司:“五严工作法”推动物资管控再升级
作者:张宁心 谢毓        发布时间:2020-08-20        点击率:69        分享到:
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作为物资服务“一线”窗口,为矿区安全生产提供物资保障。今年来,彬长分公司各供应站着重在物资质量安全、使用效益等工作环节上持续改进,推行“五严工作法”强化物资管控,在满足矿方安全生产需要的同时,避免了物资积压,达到降本增效。

严格规范计划上报审核。各供应站严格落实集团公司、分公司及服务单位制定的物资管理办法,发挥前沿阵地作用,与驻地单位及时沟通交流,收集了解需求信息,合理进行物资储备。制定规范的物资计划上报制度,同时提高物资计划的预见性和准确率,减少了库存积压,并在此基础上,进行了各种常用料的合理储备,满足了现场生产的需要。

五严工作法配图1.jpg

严格把控物资质量验收。各供应站严格执行物资入库验收制度,严把验收关,包括物资订货合同、供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等情况,由材料员及时与供应站核对货物数量价格等信息,保证货物数量编码信息准确,杜绝一切不合格产品流入矿区,避免影响生产和资产损失。  

严格盘活现场沉淀库存。在现场生产作业队,由于技术升级、工程项目设计变更等原因,有相当部分的零配件在报计划以后并没有领用,在这种情况下,各供应站之间及时互通信息,有效调剂,有效利用信息,对现场库存物资进行调剂使用,达到降本增效的目的。在现场物资调剂方面,在盘活沉淀库存方面能起到很好的沟通协调及实施的作用。

五严工作法配图2.jpg

严格执行物资现场管理。各供应站直面现场,有计划、有针对性地储备一定的常用易损件、总成件,确保生产正常平稳运行,同时协调区队之间进行材料互相调剂,做到既能保障生产,又能节约成本,达到降低库存、降低消耗、增加效益的目的。定期对物资仓库进行清查和盘点工作,对部分超储物资进行建账追踪。同时全面加强物资存储安全管理,严格做好物资分类存放工作,确保消防安全措施到位,保持存放场所阴凉干燥,通风良好,清洁卫生。

严格管控材料领用流程。严格控制非生产物资消耗,对各单位的材料消耗领用一律实行电商消费管理,材料员可实时查询掌握材料费使用情况定额消耗。按照“特事特办,先调物资后补手续,确保应急物资零延时”的要求,各供应站及时与各区队等部门对接,健全应急物资快速保障工作机制和调拨流程,确保应急物资随时需要、随时调拨。   

彬长分公司各供应站持续实施精细化管理方法,推动物资管理的持续改善,提高物资管理的科学性及合理性,优化物资管理流程,减少浪费和库存占用,发挥好物资供应站坚实的塔基作用。为集团开源节流及可持续发展奠定坚实的基础。