物资集团召开2020年上半年经济运行分析会

7月31日上午，物资集团召开2020年上半年经济运行分析会。物资集团领导班子成员、二级及以上管理人员参加，会议由党委书记卜志义主持。会上，纪委书记徐五才传达了陕煤集团2020年第一次追赶超越汇报点评会、上半年经济运行分析会暨2019年目标责任考核表彰会议精神；副总经理、总会计师赵振杰总结通报了公司上半年经济运行情况；副总经理张荣通报了规章制度执行专项治理检查情况；副总经理孟永刚总结分析了上半年社会贸易业务运行情况；副总经理杨宸总结回顾了物资集团2020年上半年区域社会物流建设和安全环保工作情况。执行董事、总经理郭旭东作了讲话。他指出，2020年上半年，物资集团圆满完成了疫情期间的保供任务，积极履行了国有企业的社会责任；按照既定思路实施稳规模、调结构、控风险，稳固了经营“总盘子”；抓住了发展机遇，发挥了自身优势，“三网一平台”建设持续推进，运行质量逐步提升。郭旭东强调要做好六方面工作：一要按照集团的统筹安排，加快落实好煤炭物资供应新体系的推广工作。重点是巩固扩大物资采供成果、因地制宜抓细抓实“老四局”和非煤单位的推广基础工作、运用系统思维发挥好闲置设备调剂和废旧物资处置作用，为陕煤集团稳增长作出应有贡献；二要在“稳”和“优”上下功夫，加强专业化供应链优势，一方面稳固扩大专业化优势，另一方面继续优化和退出一批项目，全力以赴、攻坚克难，努力完成全年各项目标任务，推动企业高质量发展。三要按照“两级两纵”风险防控的总体思路，做到一手抓事业部运营主体责任，一手抓平台监管主体责任，两手抓、两手硬。全面实现社会贸易业务在线办公、在线运营、在线监测、实时管理，用信息化手段和流程化管理实现本质安全经营。四要全力以赴化解好企业重大风险，把法律诉讼武器用好、用彻底，保护物资集团合法权益最大化，加快实现债权清收。五要针对人力资源的结构性矛盾和体制性问题，加快落实“三项改革”，试行推广项目经理公开选聘工作；制定物资采购人员调整配置方案，尽快补充设备类和非煤物资类的专业技术力量；强化岗位责任意识，推广岗位描述经验，不断提升全员综合素质。六要持之以恒、常抓不懈做好安全环保工作，强化安全环保培训教育，深入推进差异化分类考核管理，结合“三项攻坚战”、汛期安全生产等专项活动，排查隐患风险、采取有效措施，推动安全环保管理工作迈上新台阶。党委书记卜志义强调，一是尽快传达公司上半年经济运行分析会精神，并结合年初职代会的总体安排部署，在工作当中坚持问题导向、目标导向、结果导向有机统一，坚持目标的稳定性和方法路径的灵活性相统一。在工作目标不变的前提下，要认真研究新的工作方法路径，对存在的问题要下定决心对症下药，实实在在把企业改革发展的各项工作提升到一个新水平。二是疫情防控丝毫不能放松。所属各单位、公司全体干部职工要建立与常态化疫情防控相适应的工作机制和生活习惯，最终要夺取疫情防控和企业经营发展的双胜利。三是扎实开展好以案促改工作。做好包括警示教育在内的学习教育，开好民主生活会，对照四个查一查，做好四个专项工作，不折不扣把“规定动作”做扎实、做到位。要旗帜鲜明讲政治，强化纪律规矩意识、廉洁从业意识、风险防控意识、责任担当意识，实事求是，担当作为，不做“两面人”。要大力弘扬延安精神，为公司发展营造风清气正的政治生态和良好的干事氛围。公司领导班子、中层管理人员要从自身做起，发挥好示范引领作用。四是强化安全风险防范。除了要做好疫情防控外，还要做好防暑降温、防洪救灾、防火防灾。要守住企业健康发展的底线，确保完成公司全年目标任务。会上，还安排部署了下半年公司重点工作任务。